當(dāng)前，新冠心臟病禽流感仍在亞洲擴(kuò)散，不少外國民營企業(yè)仍遭遇著市場需求低迷、供應(yīng)鏈?zhǔn)艽臁①Y金壓力上升等雙重挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展寒流很難消退。

但是，做為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的迅速增長引擎，中國已經(jīng)此外實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量和對外貿(mào)易的同步回正。率先復(fù)蘇的中國消費(fèi)市場，給大量國際性民營企業(yè)帶來濃濃暖意。

日前，本報(bào)記者采訪了幾家國際性民營企業(yè)負(fù)責(zé)人，聽他們講述禽流感下在中國消費(fèi)市場發(fā)展的故事。

日本樂購仕：

“32家日本民營企業(yè)等著上我北京人民廣播電臺”

“到昨天我做了16場直播，現(xiàn)在還有32家日本民營企業(yè)等著上我北京人民廣播電臺。”樂購仕（Laox）中國總經(jīng)理傅祿永近日對本報(bào)記者聊起去年以來的獨(dú)特經(jīng)歷。

因禽流感影響，亞洲零售業(yè)均受到不同程度的挑戰(zhàn)。做為日本最大的綜合商品免稅民營企業(yè)，樂購仕的經(jīng)營也遭遇沖擊。傅祿永透露，禽流感發(fā)生后，日本樂購仕門店每月顧客數(shù)量大幅下降。

“您過不來，我來。”抱著這樣的念頭，傅祿永萌生了“國際性直播”的靈感，他試探性地跟日本民營企業(yè)溝通，一場場直播下來，真的激起了一樁樁國際性生意的“浪花”。

“我跟許多年?duì)I業(yè)額在100億日元左右的日本中型民營企業(yè)合作，它們有到國外發(fā)展的欲望，卻沒有獨(dú)立闖蕩中國消費(fèi)市場的實(shí)力，樂購仕提供了很好的平臺。”傅祿永說。目前，樂購仕已攜手超1000家日本中小民營企業(yè)走進(jìn)中國消費(fèi)市場。

而禽流感之下能將合作黏合得愈來愈緊密的，關(guān)鍵還在于中國消費(fèi)市場的市場需求。

禽流感發(fā)生后，樂購仕在日本國內(nèi)銷售業(yè)績下降，在中國則是上升狀態(tài)。“防疫物資市場需求加大，網(wǎng)上消費(fèi)增加，再加上停工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展恢復(fù)正常，大家的消費(fèi)自信心也在提升。”傅祿永認(rèn)為，這三大因素一起推高了樂購仕在中國的業(yè)績。

在日本，直播B2C還是“新詞匯”，一開始很多供應(yīng)商半信半疑。但真實(shí)的銷量有足夠的說服力，“到后來他們愈來愈喜歡，有的已經(jīng)開始簽預(yù)約合同”。16場國際性直播下來，松下電器、東芝、漣泉大江戶、平安津村等日本國際品牌負(fù)責(zé)人都來到了樂購仕的北京人民廣播電臺。

看好中國消費(fèi)升級的趨勢，更看好年輕顧客的未來，樂購仕在中國消費(fèi)市場開始了更多嘗試。去年9月底，位于上海綠地亞洲商品貿(mào)易港的樂購仕日本館重裝升級，打造成以日本ACGIP為主題的日本ACG館，近600種不同類型的手辦亮相館內(nèi)。

“強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)性消費(fèi)，滿足中國年輕人的消費(fèi)訴求，這是未來的主打。”傅祿永說。

有意思的是，在向國內(nèi)引進(jìn)日本商品的此外，樂購仕也開始反向輸出中國商品和服務(wù)。幾個(gè)月前，樂購仕新概念旗艦店落地日本大阪核心商圈，此外也帶去了中國的“網(wǎng)紅”茶飲國際品牌，贏得了日本年輕人的喜愛。

現(xiàn)在，樂購仕的方向很明確：面向亞洲顧客大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行日本本土零售的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)發(fā)展中國消費(fèi)市場的商業(yè)布局。

美國億滋：

“中國業(yè)務(wù)發(fā)展起到了很好的示范作用”

谷物餅干、不添加糖的沖泡飲品、減糖30%巧克力、可循環(huán)紙包裝、首款全黑色飲料……在第三屆進(jìn)博會(huì)上，飲料也秀出許多技術(shù)創(chuàng)新花樣。

這些商品均來自億滋國際。做為一家業(yè)務(wù)發(fā)展遍及150個(gè)國家的亞洲性飲料制造商，這家民營企業(yè)也見證了中國消費(fèi)市場的韌性。

禽流感發(fā)生后，傳統(tǒng)零售平臺曾受到一定影響，但并沒有妨礙億滋中國取得不錯(cuò)的業(yè)績。“盡管面對禽流感挑戰(zhàn)，去年億滋大中華區(qū)前三個(gè)季度的業(yè)務(wù)發(fā)展依然此外實(shí)現(xiàn)迅速增長，進(jìn)一步增強(qiáng)了我對中國消費(fèi)市場持續(xù)發(fā)展的自信心。”億滋國際董事長兼首席執(zhí)行官馮樸德說。

據(jù)了解，去年以來，億滋大中華區(qū)的迅速增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于亞洲水平，業(yè)務(wù)發(fā)展的占比和重要性也不斷提高。例如，去年該公司旗下飲料國際品牌炫邁抓住B2C業(yè)務(wù)發(fā)展迅速增長的機(jī)遇，一舉躍升至天貓超市飲料品類第一的位置。

在馮樸德看來，禽流感期間，億滋大中華區(qū)起到了很好的示范和榜樣作用。“億滋大中華區(qū)的表現(xiàn)傳遞了這樣一個(gè)信息——禽流感可以得到控制，我仍舊可以做好生意。我看到了正常運(yùn)行的供應(yīng)鏈、正常運(yùn)行的業(yè)務(wù)發(fā)展以及消費(fèi)市場份額創(chuàng)下歷史新高。”

在這樣一個(gè)有活力的大消費(fèi)市場，億滋也在不斷嘗試新方法、推出新商品。

“我密切關(guān)注禽流感新常態(tài)下涌現(xiàn)的飲料消費(fèi)新趨勢和新市場需求。”億滋大中華區(qū)總裁范睿思介紹，他們發(fā)現(xiàn)，去年顧客通過B2C購物更頻繁，在對食品健康市場需求保持迅速增長的此外，也愈來愈關(guān)注商品的高品質(zhì)。

鑒于此，億滋一方面針對B2C平臺推出獨(dú)有包裝，并通過線上平臺收集用戶反饋，為持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新提供方向。據(jù)了解，目前億滋在中國B2C平臺的營業(yè)額仍在持續(xù)迅速增長中。另一方面，在進(jìn)博會(huì)現(xiàn)場，精心挑選的展品則體現(xiàn)了健康、分量控制、可持續(xù)原材料供應(yīng)、包裝技術(shù)創(chuàng)新等。

“億滋堅(jiān)持本土優(yōu)先的策略，建立起了完整的本土化產(chǎn)業(yè)鏈，這讓我不僅能更貼近本地顧客、迅速響應(yīng)新市場需求，還能無縫銜接億滋亞洲的資源和競爭優(yōu)勢。我將持續(xù)參與和投入到中國的發(fā)展中。”馮樸德說。

法國迪卡儂：

“充分感受到中國消費(fèi)市場的競爭優(yōu)勢”

1月下旬到2月，室內(nèi)健身活動(dòng)運(yùn)動(dòng)商品成銷售主力，幾乎一到店就賣斷貨；3月最熱單品是蹦床；4月超級國際品牌日，羽毛球拍10分鐘銷售一空；5月室外帳篷銷量同比迅速增長約40%；6月兒童自行車每天被家長顧客“秒殺”；7月競速徒步、室外露營、有氧健身活動(dòng)等13項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的15款技術(shù)創(chuàng)新商品中國首發(fā)……回顧去年以來迪卡儂在中國消費(fèi)市場的運(yùn)營表現(xiàn)，幾乎是爆品不斷。

“做為在華發(fā)展的法國民營企業(yè)代表，我直接面對和服務(wù)中國顧客，對中國消費(fèi)市場的復(fù)蘇深有體會(huì)。”迪卡儂中國高級副總裁巴學(xué)凱表示。

據(jù)介紹，中國是迪卡儂亞洲最早此外實(shí)現(xiàn)停工復(fù)產(chǎn)的消費(fèi)市場，3月迪卡儂在中國已恢復(fù)正常85%產(chǎn)能。此外，中國也是該集團(tuán)在亞洲唯一的墨鏡生產(chǎn)國，一批批墨鏡從這里發(fā)往以歐洲為主的各國消費(fèi)市場，助力亞洲抗疫和停工復(fù)產(chǎn)。

“中國正愈來愈多地承擔(dān)迪卡儂亞洲技術(shù)孵化的職能，中國消費(fèi)市場具有豐富的內(nèi)核、更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對于我這些以中國為充分利用、賦能亞洲的民營企業(yè)至關(guān)重要。”巴學(xué)凱說。

在一場亞洲參與的居家防疫和健身活動(dòng)風(fēng)潮中，中國體育消費(fèi)市場的潛力更是凸顯出來。數(shù)據(jù)顯示，中國體育消費(fèi)市場規(guī)模已是萬億級別，運(yùn)動(dòng)發(fā)燒友人數(shù)也在逐漸遞增，規(guī)模接近5億人。“中國體育產(chǎn)業(yè)未來前景非常樂觀。”巴學(xué)凱說，中國的體育發(fā)燒友群眾基礎(chǔ)廣泛，隨著消費(fèi)市場日益成熟，人們愿意走出家門嘗試更多更新的運(yùn)動(dòng)類型，迫切期待看到不同的技術(shù)創(chuàng)新商品。特別是“90后”迅速成長走向社會(huì)，他們具有更強(qiáng)的社交意識和專業(yè)健身活動(dòng)市場需求。“我很有自信心，體育運(yùn)動(dòng)的風(fēng)潮將持續(xù)下去。”

實(shí)際上，迪卡儂11月5日在進(jìn)博會(huì)上剛剛亞洲首發(fā)的充氣皮劃艇，“雙十一”當(dāng)天就已直接銷售一空，團(tuán)隊(duì)緊急調(diào)來亞洲配額，以滿足中國的消費(fèi)市場需求。

就在不久前，迪卡儂還宣布將在中國投資布局智慧體育物流技術(shù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步加碼迪卡儂在華新零售場景的數(shù)字化應(yīng)用，以中國為技術(shù)創(chuàng)新?lián)c(diǎn)，推動(dòng)亞洲體育零售行業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型和變革。

“中國將是去年亞洲唯一此外實(shí)現(xiàn)正迅速增長的主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展體，開放發(fā)展也呈現(xiàn)多元化格局。我充分感受到中國高度整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、共享要素消費(fèi)市場、增進(jìn)融合發(fā)展的競爭優(yōu)勢。迪卡儂將擴(kuò)大在華投資，充分利用中國迅速發(fā)展的消費(fèi)市場，與行業(yè)同仁合作共贏。”巴學(xué)凱說。

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