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倉儲管理和優化措施

時間:2022-12-25 00:27:50來源:lenglian欄目:冷鏈倉儲 閱讀:


一、從源頭抓起,穩步提高庫存管理效率。
目鑒于公司庫存品類和數量之多,在庫存情況的掌握度上將面臨挑戰,這就要求倉管員日常核對物資、對進出貨物及時登卡并根據需要清理庫存,做到日結月清,及時核對賬、卡、物,確保“三物”相符的同時,做好相關的記錄以實時掌握庫存信息,進而,不斷優化庫存空間,節約倉庫使用面積、提高庫存管理效率。
二、把控進度,合理安排采購流程,高效實現庫存最優化和效益最大化。
采購員根據生產運營部下達的生產計劃來合理安排采購的節奏,了解好物料采購所需的用量、周期、價格等等重要信息,及時跟蹤物料變動的各方面信息,預防和消除因物料短缺而導致停線待料的情況,嚴格控制好原輔材料的采購成本,減少因價格波動對材料成本的影響。了解物料庫存情況及時做好采購計劃,和供應商們保持良好的合作關系,加強溝通,積極洽談產品價格和付款周期等問題,為企業爭取最大利益。
三、策略并上,多管齊下,當好庫存優化“守門員”。
我部根據生產計劃安排情況,負責集團化采購物料外所有產品的原輔料采購,顯然,如何合理安排采購節奏、有效控制采購成本、逐步優化庫存,對他們來說更是一項至關重要的工作任務。
在整個采購生產管理的過程中,生產物流部需要從原料購買、加工生產、物流配送等多方面加強管理、優化策略、合理管控,以在當下競爭日趨激烈的市場上獲得絕對優勢。
當然,庫存優化任重道遠,還需要我們結合公司實際情況,深挖短板,補足短板。今后,我部將始終秉承著嚴謹務實的工作態度,以精心、細心、高度責任心的敬業精神做好本職工作,努力實現公司庫存最優化和效益最大化同步發展!

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