根據(jù)專(zhuān)業(yè)人士表示，各公司由于管理方式不一樣，倉(cāng)庫(kù)所歸屬的部分也是不一樣的，有歸屬計(jì)劃部的、PMC部的、獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)部等等。但是專(zhuān)業(yè)人士表示，倉(cāng)庫(kù)不能歸屬以下幾個(gè)部門(mén)：
1、生產(chǎn)部或制造中心不能管理倉(cāng)庫(kù)：因?yàn)槿绻a(chǎn)部或制造中心來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的話(huà)，就會(huì)造成領(lǐng)用數(shù)不清晰，有些領(lǐng)用人員不按倉(cāng)庫(kù)管理制度去辦事，有些管理人員也會(huì)忽視、以生產(chǎn)為中心為借口隨意去倉(cāng)庫(kù)拿物資，這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不清晰，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確。
2、采購(gòu)部或采購(gòu)中心不能管理倉(cāng)庫(kù)：因?yàn)椴少?gòu)部的采購(gòu)員采購(gòu)回來(lái)的物資要經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員來(lái)清點(diǎn)其數(shù)量，數(shù)量的多少與付出的款項(xiàng)有關(guān)系，如果由采購(gòu)部來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)是不符合企業(yè)的內(nèi)部牽制制度的－也就是采購(gòu)部又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判。
3、物流部門(mén)不能管理倉(cāng)庫(kù)：物流部門(mén)是對(duì)外配送物資的窗口，如果物流部管倉(cāng)庫(kù)會(huì)造成管理者劃分不清晰其發(fā)錯(cuò)貨的責(zé)任，是倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)了還是物流部在配送過(guò)程中出錯(cuò)呢？也許有的人認(rèn)為反正是一家人，誰(shuí)出錯(cuò)都有責(zé)任，其實(shí)這樣是不行的，不能清晰的劃分責(zé)任對(duì)于追究責(zé)任的人與責(zé)任人都不可取的。
4、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不能管理倉(cāng)庫(kù)：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是做業(yè)務(wù)的部門(mén)，往往會(huì)以業(yè)務(wù)為中心，隨意性很大，所以如果要他管理倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常會(huì)犯不把物流部放在眼里－也就是不經(jīng)物流部就把貨物發(fā)出去，但是出了錯(cuò)又是物流部的責(zé)任。
相信很多讀者都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)歸哪個(gè)部門(mén)管理會(huì)更有利于企業(yè)發(fā)展呢？專(zhuān)業(yè)人士表示，其實(shí)管理倉(cāng)庫(kù)的部門(mén)最好是與物資發(fā)放的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口沒(méi)有任何關(guān)系的部門(mén)來(lái)管理，況且數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理、物資存放常識(shí)都很專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，那么大家思考一下，一個(gè)企業(yè)這個(gè)部門(mén)有幾個(gè)呢？只的兩個(gè)部門(mén)：
一是財(cái)務(wù)部（倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)財(cái)務(wù)一定是要監(jiān)管的，倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作財(cái)務(wù)是要監(jiān)盤(pán)的，財(cái)務(wù)人員的原則性及對(duì)物資的管理的專(zhuān)業(yè)性都比較強(qiáng)，所以說(shuō)由財(cái)務(wù)部來(lái)管倉(cāng)庫(kù)是比較科學(xué)的，但是為何許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部都不喜歡管理倉(cāng)庫(kù)呢？其實(shí)最重要的是倉(cāng)庫(kù)要面對(duì)許多的部門(mén)，而這些部門(mén)如果在老板的眼里比財(cái)務(wù)更重視時(shí)，往往財(cái)務(wù)部管理得很?chē)?yán)格或非常講原則時(shí)，老板會(huì)偏向其部門(mén)，所以財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)往往考慮出力又不討好的角度來(lái)思考，把倉(cāng)庫(kù)踢給喜歡方便的部門(mén)來(lái)管理，當(dāng)每個(gè)月的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時(shí)，就把其全部責(zé)任推給管理倉(cāng)庫(kù)的部門(mén)，其實(shí)最終吃虧還是老板）。
二是物控部（但是如果物控部管理物流配送的話(huà)，管理倉(cāng)庫(kù)也不是很適合，如果不是就可以），有的大型的企業(yè)單獨(dú)設(shè)物控部或倉(cāng)儲(chǔ)部，如果能找到責(zé)任心強(qiáng)、又專(zhuān)業(yè)的人來(lái)管理是最科學(xué)的管理方法，每個(gè)月由財(cái)務(wù)部對(duì)企業(yè)的所有物資進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。但是這種單獨(dú)設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)部或物控部的企業(yè)不多，這大都適合大型的商業(yè)企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)公司、產(chǎn)值非常大的工業(yè)企業(yè)等，中小型工業(yè)企業(yè)不適合。

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