員工績(jī)效獎(jiǎng)金可以直接的激勵(lì)員工的工作熱情，也是企業(yè)文化中重要的一部分，合理的績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法能給企業(yè)帶來(lái)更高的收益。
1. 績(jī)效評(píng)比周期：按績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放周期。
2. 個(gè)人績(jī)效評(píng)分基數(shù)：30分
3. 評(píng)分基數(shù)分解：
3.1 個(gè)人加班
3.1.1 評(píng)分基數(shù)：5分
3.1.2 評(píng)分方法：
a. 計(jì)算評(píng)比周期內(nèi)個(gè)人有效加班工時(shí)（請(qǐng)假工時(shí)與加班工時(shí)抵消，遲到工時(shí)以2倍計(jì)入請(qǐng)假工時(shí)），若個(gè)人有效加班工時(shí)為負(fù)數(shù)，則將負(fù)工時(shí)轉(zhuǎn)正后依次均攤給其余人員。
b. 根據(jù)個(gè)人有效加班工時(shí)的比例分?jǐn)傇u(píng)分基數(shù)。
3.2 個(gè)人工作量
3.2.1 評(píng)分基數(shù)：15分
3.2.2 評(píng)分方法：
a. 在評(píng)比周期內(nèi)根據(jù)K3的出入庫(kù)數(shù)據(jù)計(jì)算出各倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)物料個(gè)數(shù)的總額 ，由于半成品倉(cāng)的出庫(kù)方式為發(fā)料，出庫(kù)物料個(gè)數(shù)以兩倍計(jì)入總額。
b. 將半成品倉(cāng)、配件倉(cāng)、電氣倉(cāng)作為一個(gè)整體評(píng)比單位，按工作性質(zhì)分為兩部分，一部分為半成品倉(cāng)，另一部分為配件倉(cāng)+電氣倉(cāng)。
c. 分別計(jì)算出這兩部分的出入庫(kù)物料個(gè)數(shù)總額，按兩部分總額比例分?jǐn)偪偦鶖?shù)，分?jǐn)偤蟮幕鶖?shù)分別按兩部分的倉(cāng)管人數(shù)進(jìn)行均攤。
d. 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入員按平均分，即15分計(jì)入。
3.2.3 例：半成品倉(cāng)有3名倉(cāng)管員，配件倉(cāng)與電氣倉(cāng)有2名倉(cāng)管員，半成品入庫(kù)總數(shù)為2000，出庫(kù)總數(shù)為1500，配件與電氣入庫(kù)總數(shù)為1500，出庫(kù)總數(shù)為2500，則半成品倉(cāng)每個(gè)倉(cāng)管員的分?jǐn)?shù)為（75*（2000+1500*2）/（（2000+1500*2）+（1500+2500）））/ 3 = 13.9，配件電氣倉(cāng)每個(gè)倉(cāng)管員的分?jǐn)?shù)為（75*（1500+2500）/（（2000+1500*2）+（1500+2500）））/ 2 = 16.7。

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