從倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)來(lái)看，庫(kù)存最重要的就是準(zhǔn)確性。庫(kù)存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，倉(cāng)庫(kù)物流的作業(yè)流程情況，是物控、則務(wù)、采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)等部門(mén)作出正確的物料管理與控制決策的重要依據(jù)，相對(duì)而言，庫(kù)存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)及相關(guān)部門(mén)錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門(mén)做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的。提升庫(kù)存準(zhǔn)確性的日常工作：
1、加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)員工都知道倉(cāng)庫(kù)工作的性質(zhì)，從主觀(guān)意識(shí)上認(rèn)識(shí)每個(gè)崗位的重要性。提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性，實(shí)行發(fā)料員庫(kù)位區(qū)域包干制，改善差異責(zé)任扯皮。加強(qiáng)工作監(jiān)督，針對(duì)準(zhǔn)確率實(shí)施績(jī)效考核。
2、收料必須保證料件圖號(hào)、數(shù)量、批次準(zhǔn)確，有任何不明確的現(xiàn)象，物料員務(wù)必清楚后才能入庫(kù)。
3、把整理庫(kù)位工作落實(shí)到日常工作中，通過(guò)發(fā)料、轉(zhuǎn)庫(kù)過(guò)程核對(duì)庫(kù)存情況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量、庫(kù)位差異立即查找原因確定后調(diào)整。
4、發(fā)料嚴(yán)格按照領(lǐng)料單數(shù)量和批次，確保發(fā)料數(shù)量和先進(jìn)先出的準(zhǔn)確性，發(fā)料每個(gè)出現(xiàn)的誤將差記入該員工績(jī)效。
5、嚴(yán)格控制借料、換料、退料；超期物料送檢做到送、收數(shù)量保持一致。
6、每月統(tǒng)計(jì)差異率，差異原因分大類(lèi)分析，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)對(duì)每月物料員工作庫(kù)位差異率排名公布，并作為當(dāng)月績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
三、盤(pán)點(diǎn)管理
1、制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃：時(shí)間、人員、設(shè)備、盤(pán)點(diǎn)范圍、盤(pán)點(diǎn)方法、需要的物品、分配責(zé)任區(qū)制定分區(qū)盤(pán)點(diǎn)表
2、做好準(zhǔn)備：清潔整理好倉(cāng)庫(kù)，整理好單據(jù)賬本，賬目結(jié)清，對(duì)特殊物品做好標(biāo)識(shí)，通知各部門(mén)及人員盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。
3、實(shí)施盤(pán)點(diǎn)：兩人一組按照分區(qū)盤(pán)點(diǎn)表逐一清點(diǎn)，不合格品分開(kāi)存放，清點(diǎn)完后貼上標(biāo)簽。初盤(pán)完畢后，以初盤(pán)表為依據(jù)，更換人員進(jìn)行復(fù)盤(pán)，以紅筆記錄。第三人核查兩組數(shù)據(jù)，無(wú)誤后匯總盤(pán)點(diǎn)表。與電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對(duì)進(jìn)行對(duì)照。
4、處理殘次品：
5、追查盈虧原因，提出解決措施
6、調(diào)整庫(kù)存數(shù)據(jù)，總結(jié)填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

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