1、舊的體制、觀念等影響著5S的正常推行：在我國過去很長一段時間內(nèi)，計劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是按計劃進(jìn)行，不需要考慮銷路，所以對生產(chǎn)和倉庫管理都不是很重視。而改革開放后，倉庫的管理也沒有及時跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致倉庫管理不嚴(yán)、紀(jì)律松懈、現(xiàn)場管理混亂等等。
2、人員整體素質(zhì)較低：目前從事倉庫工作的人員，很大部分學(xué)歷都是出于初中至大專之間，知識文化水平普遍較低，導(dǎo)致大部分人員對5S管理認(rèn)知不到位，推行遇阻。
3、5S管理推行方式不對：5S管理推行方式不對主要表現(xiàn)在，倉庫開展5S管理時，宣傳不到位，導(dǎo)致工作人員不理解、不支持；組織落實(shí)不到位，沒有確認(rèn)專職或兼職倉庫5S管理推行人員；制度落實(shí)不到位，沒有把5S管理的各種必要工作及其要求應(yīng)形成書面文字，遵照執(zhí)行，致使無法保證這項工作的規(guī)范化和制度化；檢查的落實(shí)不到位，檢查是實(shí)施5S管理的重要環(huán)節(jié)，但是在倉庫運(yùn)營過程中往往表現(xiàn)為未來上級檢查而整理，導(dǎo)致5S檢查工作無意義；考核落實(shí)不到位，未包括獎勵與懲罰兩個方面。
4、推行人員態(tài)度不端正：畏懼困難，態(tài)度不正，作為推行人員，5S推行不好要負(fù)責(zé)，推行的好對個人也不一定有多大好處，因此選擇退縮求全，心態(tài)自然也就不正。同時，推行人員缺乏行動，缺乏實(shí)地調(diào)查的瞎指揮，推行忽視細(xì)節(jié)等等。
 

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